Ellas son estudiantes de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y ganaron superando un duro desafío de Mi Banco. Con creatividad y mucho trabajo, lograron lo que tanto habían soñado, ganar un Effie antes de terminar su carrera. El equipo conformado por 5 chicas y una tutora trabajaron en un caso real y se esforzaron al máximo. ¡Mira cómo lo hicieron!
Al cumplir 25 años en el Perú, en el 2020, nos preguntamos cómo podríamos compartir con la comunidad, la dicha de hacer este premio aquí. Decidimos tomar un parque en Manchay, Pachacamac y plantar 250 árboles ahí. Ello, en nombre de todos los que participan de esta industria y hacen posibles los premios Effie.
Este año no quisimos quedarnos atrás y donamos un árbol por cada miembro de jurado que participó de la ceremonia 2021. Elegimos hacerlo en un parque ubicado en Santa Rosa, camino a Ancón.
Nuestra idea es replicarlo todos los años y que Effie Perú asuma un compromiso con el medio ambiente y la comunidad. Asimismo, es una muestra de agradecimiento para todos los que participan de nuestros premios.
En muy poco tiempo, Valor Socios de Marcas se ha convertido en una presencia usual en los #EffieAwardsPerú y en el 2021 no solo mereció 5 trofeos en categorías, sino que, también, se llevó el premio a #MejorAgenciaIndependiente del 2021.
Juntamos a los tres amigos y socios de Valor, para que nos cuenten a su estilo cómo desarrollaron su propuesta en estos tres años y cuál es su estilo para trabajar con sus socios-clientes. ¡No te pierdas esta divertida entrevista!
En la tercera edición de #EffieCollegePerú, tuvimos una reñida competencia en la que tres talentosos equipos obtuvieron los premios. Presentamos al primer ganador, el equipo conformado por cinco estudiantes y un tutor de la Universidad de Lima, quienes trabajaron un caso real con la marca Fazil de Tottus. ¡Definitivamente ellas pasaron por grandes retos y muchas emociones, hasta lograr su #EffieCollege2021!
Los protagonistas de esta exitosa campaña nos comentan los detalles y secretos que hicieron posible crearla, desde la forma en que se obtuvo el insight hasta la ejecución y selección de la estrategia de medios. ¡Un gran ganador de los #EffieAwardsPerú2021!
Participan de esta conversación:
Arriba, izquierda: Flavia Maggi – Gerenta general de Effie Perú.
Arriba, derecha: José Antonio Arbulú – Director de Marketing de Qroma.
Abajo, izquierda: Lissette Vargas Cornejo – Directora general de Havas Media.
Abajo, derecha: José Luis Rivera y Piérola – Director creativo general de Circus Grey.
Desde 2011, Effie Index ha tenido como objetivo principal demostrar la efectividad de las agencias, compañías, marcas y redes a nivel mundial. Este año, presenta su décima edición, analizando los datos de más de 50 ediciones de premios Effie en el mundo.
La lista incluye a varias agencias peruanas que han destacado gracias a su desempeño: En el ranking global de agencias más efectivas 2020 están McCann Lima, en el puesto 5; Wunderman Thompson Perú, en el 12; la agencia Fahrenheit DDB, en el 19; Zavalita Brand Building y Zenith Media comparten el puesto 70; mientras que VMLY & R, está en el 85.
Por otro lado, en el ranking de las agencias independientes más efectivas 2020 figuran Zavalita Brand Building, en el puesto 5; Independencia, en el 16; Houdini, en el 21; la agencia Swim, en el 33; Métrica, en el 47; Tribeca Media tomó la posición 62; siguiéndoles APOYO Comunicación y Yellow, en el puesto 69. Finalmente, en el 93, están las agencias Tribeca Antartyca, Valor-Socios de Marca y SrBurns.
Además, si se considera a América Latina, el ranking incluye a 18 agencias de publicidad peruanas y a 25 instituciones independientes, entre agencias y marcas.
La campaña Vodafone Sakhi, ganadora del Gran Effie Apac 2019, destacó al identificar y solucionar un problema que tenían las mujeres en la India. De acuerdo a informes periodísticos, una parte de los hombres que trabajaban en negocios minoristas se dedicaban a vender los números telefónicos de las mujeres que realizaban recargas telefónicas.
Fue así que las mujeres de la India empezaron a recibir llamadas de desconocidos a todas horas. Vivían atormentadas, por lo que evitaban usar sus celulares, para tener que realizar menos recargas.
El equipo de Vodafone contó al Effie Worldwide Blog que el problema fundamental era que “para seguir usando sus teléfonos, las mujeres tenían que compartir sus números con hombres en los que no podían confiar por completo”.
Cuando Vodafone identificó este problema, se dio cuenta que el mensaje de su campaña Vodafone Sakhi debía ser transmitido de la manera más confiable para las víctimas; es decir, de mujer a mujer. Por lo tanto, la campaña no podía ser transmitida vía medios de comunicación, ya que debía llegar solo a las mujeres. Entonces, se propagó en campamentos de salud primarios, colegios de mujeres y en algunas tiendas de joyas o ropa de mujer se entregó papel de regalo con las instrucciones de Vodafone Sakhi.
El producto consistía en que las mujeres podrían dar un número falso a los minoristas para la recarga de su celular y, de esta forma, en caso ellos ofrezcan ese número, ellas continuarán tranquilas, pues no sería su verdadero número.
La campaña fue tan exitosa que las mujeres en la India aumentaron su consumo en servicios de voz y datos de celulares. Al 2018, Vodafone Sakhi tenía 400 000 suscripciones y las mujeres de la India recuperaron la confianza en el uso de los servicios telefónicos, ya que sus números telefónicos dejaron de ser compartidos sin su consentimiento.
Era el año 1993 e IBM sufría una gran crisis, con una pérdida anual de aproximadamente $8,100 millones. La empresa estaba pasando por un momento crítico e inclusive hubo un gran número de despidos. Era el momento de cambiar para quitarse la imagen de empresa robot y sobrevivir en un mundo como el tecnológico, en el que el driver principal es transformar.
Luego de un análisis interno, la firma detectó problemas como procesos redundantes, diferentes enfoques internos de marketing y publicidad, sistemas de información desconectados, entre otros. Solo en su enfoque de marketing, tenía cuarenta agencias y dos mil campañas publicitarias distintas en todo el mundo.
Dentro de un proceso integral de reingeniería, IBM también optó por consolidar su comunicación. Y la agencia Ogilvy fue llamada como socio único para acompañarlo en el cambio de imagen y la reposición de la marca. La agencia detectó, dentro del gran universo de campañas, elementos de la marca que eran comunes y poderosos como la confiabilidad y acompañar siempre al consumidor con una solución a su problema. Así, nació la primera pauta que crearon juntos, buscando dar una imagen de marca más dinámica y cercana.
La idea detrás de esta campaña era mostrar que IBM nunca te dejaría sin una solución. A partir de ahí, nació el nuevo concepto: “Soluciones para nuestro pequeño mundo”. Por primera vez, IBM hablaba sobre la vida diaria de las personas, de una manera cálida y sorprendente. Y demostraba que tenía humor y sensibilidad, argumentos poco aprovechados en su industria.
Luego de un año de campaña, IBM pasó a ser la tercera marca más valorada del mundo. ¡Este sería el inicio de una gran serie de campañas exitosas que repotenciaron la imagen y posicionamiento de la empresa! Otra de estas fue “Smart Ideas for Smart Cities”. La idea consistía en cambiar la forma de los carteles o vallas planas y hacer que estas tengan un tipo de funcionalidad, como proteger a las personas de la lluvia, sentarse a pasar el rato, entre otras. Además, esta campaña se adecuó a las distintas realidades donde operaba la marca.
Responsabilidad, consistencia y compromiso son hoy valores que representan a IBM y la han llevado a ser una de las 12 marcas más valiosas del mundo y la primera en cuanto a B2B. “A leading brand, a lasting brand” muestra la consistencia de IBM para adecuarse a los cambios de la sociedad y por eso, forma parte de las historias de éxito de Effie.
La campaña nace en el año 1997, cuando Mastercard apostó por mostrar que las compras que se realizan en el día a día, las que siempre tienen un monto a pagar, terminan en historias, experiencias, anécdotas y vivencias que no tienen precio. La idea principal de la campaña fue mostrar el lado emocional de las compras racionales que realizan las personas en ciertas etapas de sus vidas.
El spot original mostraba la historia de un padre y su hijo de 11 años que asisten a un partido de baseball, compran algunos productos y alimentos (cada uno con un precio) y se disponen a observar. Pero lo importante del momento es que encuentran tranquilidad entre el público para conversar, algo que “no tiene precio”. Fue lanzado durante el cuarto juego de la Serie Mundial de 1997, en horario estelar y millones de personas en sintonía.
Parte importante del éxito de la campaña se dio, antes que por el tono de las piezas publicitarias, por mostrar verdades universales que se adaptan a cualquier sociedad. Mastercard apostó por adaptar el spot original a situaciones locales, como un juego de pelota en República Dominicana o de fútbol en Argentina, para que su mensaje lograra mayor impacto.
La campaña, firmada por McCann Worldgroup, tiene más de 20 años en el mercado y sigue siendo una de las más exitosas, viajando además con los cambios de la tecnología y las sociedades. Ha ganado varios premios Effie de Oro y, recientemente, mereció el Effie 5 for 50, por ser parte de la historia de la publicidad.
